http://www.ethicalonlinebiz.com

互联网的红利期你真的搞懂了吗?这篇文章给出

  当你得知身边的朋友从事某个所谓互联网风口的项目,而且也赚到了一大笔钱,你也下海了,但是一番操作后,并没有如愿以偿,然后抛出一句:哎,红利期已经过了,聊以。

  或者你是否“真心”的这样建议过别人:朋友啊,别干某某项目了,现在已经是竞争红海,稳定期了,这个项目没有增长力了。

  然后你就得出了结论:要想在互联网项目上成功,就要天天盯着风口红利期!否则都是白搭。

  现状是:真正巨大的风口是有,而适合你的,你能把握的,你把握了还操作成功赚钱的机会概率相当低,难道现实市场中,除了几个大佬就没有机会了吗,错,大部分人在一个风口的不同时机把握好了自己的定位切入进去,找到了属于自己的红利期,活下来,骑驴找马。

  早就有人说过,电商已经过了红利期了,干不了了。但是,他的潜意识是淘宝2003年5月创立到现在,人家该吃肉的吃肉,改喝汤的喝汤,你现在去干就剩下问问气味了。

  但是,且不说京东和各种垂直类电商,就拿后起的拼多多才仅仅是在2018年7月26日美国上市,中间隔了15年,红利期呢!

  这就要分析,红利的不是淘宝,也不是京东和拼多多,红利的是不用用户不用的痛点,淘宝是解决了最早接触互联网群体的消费痛点,拼多多是在市场下沉,消费多样化后往三四线城市纵深挺进的机会下起来的。

  如果,5年前就抱着电商红利期已过的念头,怎么可能有后来的机会呢。这里最大的误区在于维度不一样,外行口中的红利期是小白新手也可以闭着眼赚钱的概念,然而小白久了都是老铁了,红利期就会发生在精细化运作之后发现的新的消费痛点上。

  都是红利期,你要搞搞明白,你听到的是小白口中的红利期,还是深耕其中的大咖新的发现。

  这里不单说:自媒体,公众号,短视频,知识付费,是因为所有这些的本质都是内容。

  你可以说公众号的红利期已过,短视频也增长没那么快了,但是基于内容的经济还远远没过红利期,或者说有新的基于内容的红利期有待创造。

  是站在没有资源的新手立场上,做公众号竞争太过激烈。为什么这样说呢,因为公众号的受众是去阅读你的内容,肯定是要:求得共鸣或者解决问题又或猎奇。

  那么我们来看:求得共鸣的价值观输出的内容,难道现在的和五年前的就变化了吗,开玩笑,价值观哪里是五年可以改变的。干货类的呢,技术发展这么快,更要与时俱进。猎奇类就不说了,要足够新鲜就不能说陈年旧事啦。

  就是流量太贵了,新手没有钱买流量了,没有前期流量烧钱哪有后面用户沉淀呢。

  所以,这个时候,如果你在内容质量和用户痛点把握够准确,花钱或者资源置换,获得一批种子用户,经营好裂变,一样可以活得滋润。

  但是,几年前,这个平台内容少,你输出一点就到处给你分发,你自然成长快。这个时候所谓的红利期,是引流种子用户的红利期,而不是笼统的说行业红利期。

  现在,我们说饱和期,是因为引流成本高,你难以起势,但是对于内容或者产品力够硬气的资源类玩家,找个专业运营团队还是可以风生水起的。

  这里我们要看角度,一个是存量一个是增量。最近某音说2020用户预计到达10个亿,这个体量的存量,增量自然难以持续增加,那么红利期呢。

  可能之前是图文红利期,后来是真人出境红利期,现在可能是专业机构降维打击的红利期,以后或许有更多的细分红利期,就算细分的红利期过了,因为现在是去中心的算法,总有机会等你发掘。

  那么,干货来了,什么行业红利期,细分红利期、自己的红利期,相对红利期,怎么有现实指导意义呢。

  我的建议是,不要听这个那个期的,你要向内看,看看自己,看看团队,你们手里有哪些别人手里缺少的东西,那个就是你的干货,然后对着自己的产品去分析你的用户在哪,如果用户在的地方,引流成本高,可以先找引流成本低的渠道发展一波种子用户,待到资源多了,购买流量,前提是产品或内容够硬,这样后续运营跟得上,就会在所谓红海中活下去,爆发是早晚的事。

  好了,更多观察分析请移步公号:孚白IP(fubaiIP)。返回搜狐,查看更多

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。